更新日期:2009/01/24 12:52 顧守昌

還有2天就過年了，卻有人在這時候接獲失業的噩耗；生產幸福牌手提收錄音機聞名的永福科電公司驚傳破產，百餘名已經放假的員工，不知道自己失業，下游廠商也是臨時接獲通知，緊急前往協調；對於擁有57年歷史的公司，無預警倒閉，他們都深感錯愕！廠房前停滿了大大小小的貨車，辦公室、廠房，全都冷清一片，完全停擺，以幸福牌手提收錄音機聞名的永福科電驚傳破產，下游廠商也很震驚。 廠商：「大家都很錯愕，怎麼可能一家公司經營那麼久，喊倒就倒，不只我收到訂單，還有別的廠商也有收到訂單。」
擁有57年歷史的永福科電，生產電唱機馬達起家，後來轉攻收音機及立體音響，產品80%外銷，半數供應美國；受金融風暴影響，去年就傳出財務危機，但沒有獲得證實。一直到上個禮拜，總經理沒有返國，並在前天寄出破產協商通知書，廠商才得知消息。廠商：「22日裡面師傅有接通知，說要申請破產。」記者：「你多少貨款沒收？」廠商：「我是還好啦，差不多近百萬。」保全人員：「前天下午臨時的。」記者：「有預警嗎？」保全人員：「都沒預警，都沒有人知道。」
外傳債務總額近億元，不過律師沒有證實，現在不僅廠商收不到款項，104名已經放假的員工，也不知道自己失業，他們沒有年終獎金，更不知道資遺費何在？將向勞工處求援！

2008年02月20日14:10
微軟(Microsoft Corp.)於1月31日向雅虎(Yahoo Inc.)提出的收購價較後者當時的股價高62%﹐當時看上去似乎應能一拳定勝負。但如今看來﹐它的效果不過像一記斜拳﹐並未產生多大殺傷力。
微軟的股東對兩家公司合併的態度仍有點捉摸不定﹐微軟股價也因此下跌14%﹐進而使微軟最初相當於每股31美元的股票加現金出價縮水至每股28.89美元。雅虎週二在那斯達克市場收於29.01美元﹐跌2.2%﹐這也表明雅虎的股東對微軟將提高收購價格抱有信心。
微軟此前還表示﹐可能會發起股東代理權爭奪戰﹐直接向雅虎股東爭取支持、架空雅虎董事會。現在看來﹐此舉的風險有所加大。很多大股東已表示﹐如果微軟不提高收購價﹐他們不會支持微軟的惡意收購企圖。
僵局和最後通牒在收購拉鋸戰中很常見。雅虎董事會面臨著重重壓力﹐他們要找到除微軟主動收購提議之外的可靠替代方案。而微軟也不輕鬆﹐如果它不能說服雅虎股東選出新的董事﹐那麼它的信譽和發展遠景都會遭受衝擊。
此外﹐從此類併購交易的歷史情況來看﹐微軟並無優勢。據FactSet Research System Inc.提供的數據﹐過去五年的敵意收購中﹐63%的求購方提高了原始收購價。而為實現敵意收購中發起爭奪股東委託書的更是寥寥無幾。FactSet稱﹐自2001年以來﹐這種性質的委託書之爭共有27次﹐不到總數的5%。這27次中只有五次敵意收購方如願獲得了董事會席位。
微軟要在3月14日前提名多名董事來替代現有的雅虎董事會成員。就新董事會的投票也要到於6月份舉行的下次雅虎股東大會才能進行。雅虎董事會上週拒絕了微軟的收購提議﹐稱微軟1月31日提出的收購條件“明顯低估了”公司的價值。
很多雅虎股東都在等待微軟提高最初每股31美元的收購價﹐他們還說不太可能支持低於上述價格的收購計劃。一位雅虎大股東稱﹐很難以每股31美元出售所持股份。這位投資者認為﹐雅虎的價值遠遠高於這一出價﹐而且在收購價格低於34.08美元的雅虎52週盤中高點的情況下﹐微軟很難在委託書爭奪戰中取得勝利。這位知情人士說﹐微軟放話要爭奪委託書的真正意圖是想拉雅虎坐到談判桌旁來。
委託書爭奪戰的代價相對較小﹐但是即使取得成功﹐它有可能惡化兩家公司之間的關係﹐並且會使雅虎員工對新老板產生抵觸情緒。
目前雅虎還未吸引到其他競購者。據知情人士透露﹐雅虎仍在與新聞集團(News Corp.)就後者用MySpace.com等網絡資產交換雅虎約20%股權一事進行討論。雖然目前雙方仍不太可能達成協議﹐新聞集團對會談的態度卻很認真﹐因為從中可以更深入地瞭解雅虎的業務。據知情者稱﹐新聞集團總裁彼得•切寧(Peter Chernin)最近至少已和一位雅虎董事會過面﹐新聞集團管理人員週二晚飛抵雅虎辦公樓與其進行討論。《華爾街日報》發行商道瓊斯公司(Dow Jones & Co.)是新聞集團旗下子公司。
知情人士指出﹐雅虎還在與美國電話電報公司(AT&T Inc.)就可能的合作進行討論。據另一位熟悉雅虎情況的人士透露﹐目前雅虎還不急於和任何公司達成交易﹐因為它已開始答復其他科技和媒體公司提出的詢問。
儘管如此﹐由於沒有可信的競爭對手﹐微軟仍堅持其出價“既充分又公平”的說法。微軟董事長比爾•蓋茨(Bill Gates)週二重申了這一觀點﹐他在接受美聯社(Associated Press)記者採訪時表示﹐雅虎“應該認真考慮”微軟的收購提議。
提高收購價會令微軟“大出血”。雅虎股價每上漲1美元﹐微軟就會因此多付出約14億美元。
雅虎週二透露﹐如果公司控制權發生變化﹐之後被解僱的全職員工會得到更加豐厚的補償金﹐這可能會進一步增加微軟的收購成本。該補償計劃規定﹐對“毫無理由”遭解僱或是出於“正當理由”自動離職的員工﹐根據其崗位級別﹐將收到四個月至24個月不等的工資和其他福利。公司在遇到主動收購邀約時往往會實施這樣的補償計劃﹐不過通常只適用於某些特定的管理人群。
微軟已表示﹐為挽留雅虎員工將提供留職獎金﹐不過管理層也意識到兩家公司在某些職位上存在重疊現象。目前還不清楚如果收購交易達成﹐是否會進行大規模的裁員。
Matthew Karnitschnig / Kevin J. Delaney

更新日期:2008/01/11 00:53 張中昌

　　金管會10日通過中信銀合併中信票券一案，使得中國信託目前的分行數，小幅增加至144家，雖然仍不及國泰世華銀行，但在市場上依舊坐穩第二把交椅。

 

　　其實中信銀與中信票券皆附屬於中國信託金控公司旗下，而且是100﹪持股的子公司，未來合併後，將一口氣讓中信銀資本總額，從626億元增加為657億元。

 

　　金管會副主委張秀蓮表示，開放票券公司設立至今，除了受到可承作業務範圍狹窄的影響外，目前票券公司的功能，也幾乎被被其他金融機構取代，因此近年來國內的票券公司家數，已經減少到只剩11家。

 

　　據瞭解，國內票券公司的家數，在87年期間最高曾達16家，但包括剛通過的中信銀合併中信票券在內，已經陸續有大眾票券併入大眾銀、萬泰票券併入萬泰銀、富邦票券併入富邦銀、玉山票券併入玉山銀。

 

　　張秀蓮更透露，今(97)年上半年，華南票券也將併入華南銀，使得國內票券公司進一步減少到10家。

 

　　至於未來票券公司是否會全數被銀行合併？張秀蓮則指出，現階段金管會仍保持不鼓勵也不反對的態度，只要金控公司自行評估認為合併可以發揮綜效，金管會樂觀其成。

 

　　但張秀蓮也強調，票券公司主要承作債券業務，雖然目前包括銀行、證券公司等，也可以執行相同的業務，但整體而言，票券公司對市場利率敏感度還是較高，所以經營不錯的票券公司仍然還有生存空間。

這一篇，純粹因為地緣關係.....。

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更新日期:2007/12/19 04:09

〔記者車筱慧／竹市報導〕曾號稱東南亞最大娛樂休閒購物中心的新竹風城購物中心，自出現財務危機以來每況愈下，讓新竹地區的百貨市場成為新竹大遠百、新竹太平洋SOGO百貨及新光三越新竹店三強鼎立的局面。

 

新竹地區一度擁有中興百貨新竹店、新竹風城購物中心、新竹大遠百、新竹太平洋SOGO百貨及新光三越新竹店等多家大型百貨，隨著老字號的中興百貨不敵市場，轉型為百貨生活館，風城購物中心經營不善大量負債，內部店家開始撤資後，釋出的消費力由後三者瓜分。

 

相較於新竹風城購物中心的衰落，新竹大遠百今年總業績約四十七億元，較去年成長約三十一％，明起二十一天還將舉辦「四十周年慶」，包括首四日超低獨家商品優惠、四百萬禮券大抽獎，還有價值上百萬元的巨型脫蠟水晶作品現場展售。

 

甫結束周年慶的新竹太平洋SOGO百貨，新竹車站前的絕佳地理位置，就算停車較不方便，人氣始終居高不下，今年周年慶目標業績六億九千萬元，在短短十五天的檔期中，雖無買千送百的折扣，仍順利衝破目標。

 

新光三越新竹店則仍在周年慶期間，第二波主打女鞋款，及全館滿五千送五百等優惠強力促銷下，四點一億元的周年慶目標業績也可望順利達成。

本文是 PTT_Stock 版友 MikaH 所分享，回應「營建股與金融股跨步出國際？」討論串，內容是針對營造業，多看、長知識。

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國內上市櫃營建股,可能必須依性質先粗略分出：
1、營造業     
      ex：中工、建國、皇昌、大陸、中工 & 長鴻、工信等，還有只能緬懷過去的德寶。
2、建築開發業 
      ex：國揚、全坤興、長虹、鄉林、遠雄、興富發、日勝生、華固。
                                                                               
還有比較可特殊的中、潤泰新等，也有一些跨領域的如太設，之前與日商 JV 承攬一些捷運工程，大陸也打一些品牌建案。
                                                                               
營建業基本上就是營造廠去 ( 競標 ) 承攬工程，主要如公共工程、大型民間工程，而工程又分了土木工程與建築工程。建築開發業就應該不用贅述，人家說建「商」建「商」的，就比較偏像商業經營行為性質，而資產類股也必須注意一下相關性。
                                                                               
而建築開發業也有可能以業主身分發包工程給營造廠 ( 總包承包商 ) 依 A / E 設計來施作，國內普遍是建築開發業借牌自行施作，也就是自己發下包 ( 協力廠商 )，像國泰建設自己有營造廠。
                                                                               
建築開發業因為地緣或是商業，營建法規限制的因素，比較傾向於深耕一個地區來做口碑。過去大都是北部建商往台中市場.高雄市場打，但這幾年可以看到鄉林賴董的野心，在台北張大旗還踢館台北市建築開發公會。西進的建商，我很少聽過有超額利潤的，或是有好下場的，大都後來被夾殺重傷。

更新日期:2007/11/29 07:30 記者顏甫珉／台北報導

曾經帶動國內設計師創業風潮，引進如Armani等國外一線品牌的台北中興百貨，因現金調度出現缺口，傳出積欠廠商貨款三億三千萬元，業者昨天堅稱會繼續經營，但已有十幾個廠商搬貨撤櫃。中興百貨坦言，今年周年慶原訂十二天營業額三億五千萬元，但實際數字不到兩億五千萬元，是導致資金出現缺口的主因。不過據內部人員透露，真正的資金缺口應該超過三億元，而非中興說的一點五億元。中興指出，財務危機主因是部份廠商急著提領貨款，導致資金調度有問題，因此未來仍將「繼續經營」。不過廠商指出，中興原訂本月二十五日匯入部分貨款，但卻沒有收到，有些廠商連十月貨款都沒有收到。
據了解，十、十一月中興共積欠廠商三億三千萬元。相關人士指出，中興說計畫在十二月中還款兩成，且從十二月十日至明年三月底前，每十天結算一次。本月底，將陸續資遣一半以上員工，資遣金則以股票代替。中興指出，目前公司整體資產還是大於負債，中興現址芝麻大廈為自有資產價值至少十六億元，但內部人員說，若是加上積欠的貨款，幾乎與資產相等。廠商傳出在財務危機發生後，中興百貨股權從中百易手為興百公司，不過中興百貨否認這項傳言。然而，財政部的資訊顯示，興百公司今年九月成立，三天前成立台北分公司，登記的地址為中興百貨現址，因此接管中興百貨的可能性極高。登記的董事長為李傳明，現職為中興百貨副董事長，董事則有現任中興董事長鮑泰鈞、總經理蔡振世等。
根據記者實際訪查，大部分的專櫃要求客人到其他百貨專櫃購買，且幾乎不收禮券，只有地下一樓、中興自營專櫃才收取禮券。據了解，目前應還有三千五百萬元的中興禮券流通在外，中興則強調會繼續經營，禮券也可繼續使用。昨天下午傳出消息後，一樓瑰柏翠、植村秀、KOSE、Sisley的專櫃小姐已開始打包，且包括服裝品牌如BOSS、Armani的貨運人員入夜後也開始搬運貨品。
老中興 設計人才的搖籃【記者袁青、顏甫珉／台北報導】
中興百貨過去被公認是設計人才的搖籃，如今站在時尚舞台上的設計師陳季敏、溫慶珠，以及代理川久保玲的馮亞敏，都曾在老中興當過陳列、企畫人員。馮亞敏聽到中興熄燈的消息表示難過萬分，她說，中興百貨最早是芝麻百貨，後來改名為興來百貨，台玻企業董事長夫人、學學文創負責人徐莉玲正是靈魂人物。老中興時代，曾創下許多百貨界的先例，它是第一家引進舶來品品牌，也是第一個讓國內設計師設櫃的百貨公司，國際精品亞曼尼、三宅一生，以及夏姿、AS女鞋、Why&1/2童裝也是在徐的手上引進。 中興在全盛時期擁有新竹、信義與復興等三家分店，但九十三年起陸續結束分店。

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更新日期:2007/11/26 18:09

航空業近年來不景氣，但許多廉價航空公司卻趁勢而起。成立6年的馬來西亞亞洲航空，靠著低廉票價，成功搶下亞洲航空大餅，創辦人費南德斯當初如何將破產的航空公司變成航空界龍頭，以下報導帶你來了解。馬來西亞亞航創辦人、費南德斯，被業界喻為是亞洲版的布蘭森，6年前、37歲的費南德斯拋下音樂界總裁身分，買下一間瀕臨破產的小航空公司，並且打著「每個人都能搭飛機」的口號，主攻平價航空市場，經過多年耕耘，亞航如今已是亞洲首屈一指的廉價航空公司。

 

回顧創業過程，費南德斯展現成功企業家的的商業敏銳度，目前費南德斯擁有2.3億美元身價，在馬來西亞首富排行榜上名列第24，不過他並不以此自滿。

 

原本只飛短程的亞航，現在更計劃進入長程市場，還不定期推出優惠活動，單程機票只要1.5塊美元，這樣的好康，也難怪光是今年，亞航的乘客人數已經突破1800萬人次，費南德斯正在寫航空業的傳奇故事。

更新日期:2007/11/19 04:39 記者:　劉宗志、陳怡慈／台北報導

　這幾年走向Ｍ型社會，窮人變多了，許多需款孔急卻又無法從正常金融體系取得資金的人，只有求助地下金融，「當鋪」就是一個最重要的管道。跟據內政部警政署最新資料顯示，我國當鋪家數今年五月已突破兩千關卡、達二○五八家，創歷來最「繁榮」紀錄。

 

　而當鋪業者，更見證了窮人的辛酸。「沒做這行之前，都不知道窮人窮到什麼地步」，位於台北市新生北路、民生東路口的當鋪業者、全國融資負責人劉竣玲娓娓道出執業五年心得。

 

　阿嬤典當魚 業者掏錢很心酸

 

　劉竣玲說，到當鋪典當的東西，從黃金、鑽石、大哥大、手錶、明牌衣服、到內衣褲等，可說是千奇百怪。讓他印象最深刻的是，有一次，一位老阿嬤拿了一條鯽魚來當，那條鯽魚約二十公分，說孫子生病了，沒錢付醫藥費，他於是掏出五百元給老阿嬤，就當作公益。

 

　《當鋪業法》規定，當鋪業收當物品時，應該查驗身份證。劉竣玲說，曾有年紀輕輕的太太，帶了小孩來典當東西，明明配偶欄有先生，就算往生了，也該寫個「歿」字，看著身份證，心裡不禁嘀咕：怎麼會這樣？但因現代社會人際關係疏遠，不好意思問太多。

 

　窮人物品漸多 藍白拖也能當

 

　兩年前，黃金、鑽石、勞力士表，常有人拿來當，一天可以做成一兩件生意，這些來典當的人，至少過去生活不錯，典當可能只是要週轉；現在，來典當的東西更是無奇不有，許多是「窮人的家當」。

 

　物價漲，薪水不漲，民眾生活難過，就有人拿一雙五、六十元的藍白拖鞋上門典當，劉竣玲用一雙二十元收購，對照滷肉飯一碗漲到二十五元，他感嘆：「藍白拖鞋不夠吃一頓滷肉飯。」

 

　刑事局偵察科六組組長傅美慧說，當鋪可變相作的業務包括：動產擔保、高利貸、原車可用、流當車等，業務範圍廣，加上法令規定，各縣市核准當鋪籌設，須第一年增加人口三萬人以上，才可新設一家，以致業者拿到營業執照後，幾乎很少撤銷。

 

　雖一照難求 競爭對手也不少

 

　傅美慧以「一照難求」形容。她說，當鋪執照一張可賣到兩百萬，當鋪業者、全國融資負責人劉竣玲同意傅美慧說法，他說，銀行緊縮授信及少子化，讓當鋪執照維持高價不墜。不過，雖然窮人變多、當鋪執照一照難求、家數也創新高，但事實上，當鋪也面臨不少競爭，生意一樣難作。

 

　劉竣玲分析這些競爭者，包括：網路拍賣、地下錢莊、掛羊頭賣狗肉的當鋪業等加入競爭，加上大環境不景氣，讓當鋪這行利潤越來越薄，要不是靠過去累積兩三百件持續繳息的案件撐著，恐怕得回家「喝西北風了」。

 

　若依法計息 得先把自己當了

 

　《當鋪業法》規定，當鋪業收取的年利率，不能超過四八％，換算後月息四％，不願具名的當鋪業者說，若真這樣做，他們開當鋪的可能得先把自己當了，根本入不敷出。

 

　以黃金為例，目前月息約四到五分（一分為一個百分點），電子類產品因為跌價快，月息要九分，名牌包也要九分，SEIKO手表呢，一支要一萬，月息能殺到五、六百元就不錯了。

 

　但無論如何，當鋪家數的新高、典當內容的變化，就可隱約看出台灣社會的變化。

更新日期:2007/11/18 18:56

（中央社記者楊淑閔台北十八日電）不景氣下，台灣量販不論是否採行會員制，都有擴大經營計畫。家樂福有意進軍中小型社區超市、大潤發明年起有展店計畫、愛買致力於擴大營收，會員制的好市多也開始展店計畫。這透露企業M型化發展正與社會M型發展同步展開。

 

零售連鎖業對消費市場敏感度隨著企業化營運程度成正比，當整體社會不斷感受到不景氣之際，各大百貨趁機展開整裝換櫃作業，終於在第4季搭上週年慶聚客力最強檔期，一鼓作氣衝高營業額，對照去年同檔期，主力連鎖百貨週年慶都出現3成以上成長。

 

同樣屬於跨國企業導入台灣市場的量販業，這一年來也運用國際化市場經營經驗，深諳消費市場隨社會邁入已開發進程，了解台灣近年受中國經濟起飛、產業外移等影響，在去年出現購買力低潮情況之際，都已運用國際連鎖採購力，提早完成全年各檔期採購作業。

 

即早布局，使得各大量販連鎖店今年每一檔期活動推出與時下物價上漲逆勢的特惠活動。

 

因此，颱風來襲之際，台灣消費者習慣颱風天到量販購物作為娛樂，這也為量販帶入購物人潮與商機。量販店上半年營收與去年同期持平，但今年第3季及4季多有成長起色。

 

不景氣下，台灣不論會員或非會員制量販甚至都有擴大營運計畫展開；其中須繳年費的會員制量販好市多Costco成長幅度並最驚人。

 

Costco好市多總經理張嗣漢說，全台僅4店，2006年營收已達新台幣150億元，若以平均單店營運效益論，絕對是全台績優量販；其中今年會計年度（自2006年9、10月到2007年7、8月）營收較前一年會計年度成長14%；主因在於做到量販市場裡的區隔化發展。

 

好市多經理李伯孟補充，11月9日於台中再開第5店後，在台會員數將自目前既有66萬會員數增家到80萬名，以好市多客單價達3000元，為一般量販900元到1000元的3倍論，可望帶來更高的營運效益。

 

綜觀全台各量販都在第3、4季出現營運成長情況、全台已約80家量販門市當下，最大規模48店的家樂福正規劃進軍社區型超市門市。

 

強調開店就必須賺錢而暫緩展店數年的大潤發（合計在台的3個品牌大潤發、大買家及亞太，共24店）也終於宣布，2008年起將1年展1 店。

 

今年起股份完全歸屬遠東集團，非外商的愛買雖僅14店，但已聘用大潤發前企劃人力，全年積極做大各檔期活動的營收規模，並與農委會合作推展台灣優質農產，同步將在今年及明年依序開設花蓮跟板橋新店。

 

原僅4店的好市多，除11月上旬增加台中店，一向低調，與同樣強調展店不能只擴大營收，必須賺錢的好市多，今年不約而同於下半年開始進行5年展店計畫，完全與台灣消費市場「不景氣」之說逆勢進行。

 

張嗣漢說，從今年（2007年）到2011年間，將展店5家，規模達到9到10家左右；除台中店已開，新竹店明年底也可開張，此外台南、桃園都在計畫內。

 

不論景不景氣，量販業凡企業化營運的業者，除已固守住原本營運規模與市占率，把握價格優勢，在物價上漲的今年下半年出現成長，並將全面擴大營運。這或許透露企業間的M型發展也與社會M型化同步進展中，不能通過社會質變考驗的企業恐將被淘汰。

 

 

 

更新日期:2007/11/18 03:49 記者:　陳一姍／台北報導

　當Ｍ型化社會擴大城鄉差距，過去幾年，宅配業卻成為另一股反作用力，讓許多昔日名不見經傳的農村、鄉下小店富起來。最近，老字號的郵局猛打宅配包裹廣告，內部也正在評估進軍低溫宅配，顯示宅配市場潛力驚人。「宅配讓台灣變平的，」鑽研流通業的東吳企管系教授蘇雄義說。

 

　宅配業龍頭統一速達預估，今年全台灣宅配市場的總營業額將可達一百億，創下歷史新高。

 

　一台台穿梭在山野、鄉村的小車，正改寫台灣經濟地理的疆界。蘇雄義分析，全球化經濟，地球是平的，造就了大規模物流業崛起，像ＵＰＳ這種物流業，已不僅是遞送貨物，還發展出收款、融資種種功能。這使得中小企業，降低了攻佔海外市場的成本，加上網路興起，許多有特色的中小企業就能擴張規模，地區性、區域型的小店家，不需要開分店，卻能夠擴大市場。

 

　農民、小吃直銷 多賺二到三成

 

　因認養信義鄉梅子、魚池鄉紅茶、國姓鄉香蕉的Pay Easy總經理林坤正觀察，宅配業改寫了農村生態。因宅配強調一件貨也收，可以確認個人收到貨品的時間，因為新鮮度可以確保，種水果的農民發展「直銷」的生意模式。

 

　宅配加上網路，讓許多農村得以擺脫傳統產銷系統的箝制，發展出品牌。譬如：最知名的屏東蓮霧王瑞雄，成立大屏東合作社，整合當地農民創立「黑金剛水蜜蓮霧」的品牌。統一速達協理洪尚文分析，透過直銷打品牌，許多農村願意發展出共選共濟的合作社模式，銷售一起，甚至連肥料都一起採買。採收後，品質最高的走宅配市場，中級的走果菜市場，次級的走學校營養午餐。分級的結果，農民獲利比過去好上二到三成。

 

　辦公室團購 已成全民運動

 

　不僅是農村，許多地方小吃也開始打出全國知名度，團購成了全民運動。用辦公室下午茶活動，奪下網路ＡＴＭ冠軍的玉山銀行電子商務經理劉美玲說，當初會想到這個點子，就是注意到每天下午四、五點，銀行辦公室的下午茶花樣與過去越來越不同。從前，大家都只是買買附近的小吃、珍珠奶茶，但久了會吃膩，現在許多辦公室會團購很遠的產品。譬如：網路上知名的滷味、布丁、麻糬等等。「我們辦公室就經常團購」她說。

 

　從昔日的地方小吃，擴大到全國市場。為了提高品質，穩定供貨，洪尚文說，包括：東海蓮心冰雞爪凍、員林黑竹圍雞腳凍、星野銅鑼燒、台南楊哥楊嫂肉粽店等，都在規劃中央廚房。

 

　這七年來，就創造出百億的宅配市場，改寫許多微型企業生態。專家認為，是網路、電視與農村子弟回鄉，三股潮流匯聚的結果。然而，幾乎所有業者都說，台灣距離成熟的宅配經濟尚有一段距離。蘇雄義表示，在日本，就連行李運輸，都會用宅配包裹。日本人一人一年平均寄九件包裹，台灣人平均只有一．二件。宅配需要花錢，與經濟好壞還是有密不可分的關係。近兩年，台灣內需市場冷，整個產業成長趨緩，是最大的隱憂。