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（中央社記者楊淑閔台北十八日電）不景氣下，台灣量販不論是否採行會員制，都有擴大經營計畫。家樂福有意進軍中小型社區超市、大潤發明年起有展店計畫、愛買致力於擴大營收，會員制的好市多也開始展店計畫。這透露企業M型化發展正與社會M型發展同步展開。

零售連鎖業對消費市場敏感度隨著企業化營運程度成正比，當整體社會不斷感受到不景氣之際，各大百貨趁機展開整裝換櫃作業，終於在第4季搭上週年慶聚客力最強檔期，一鼓作氣衝高營業額，對照去年同檔期，主力連鎖百貨週年慶都出現3成以上成長。

同樣屬於跨國企業導入台灣市場的量販業，這一年來也運用國際化市場經營經驗，深諳消費市場隨社會邁入已開發進程，了解台灣近年受中國經濟起飛、產業外移等影響，在去年出現購買力低潮情況之際，都已運用國際連鎖採購力，提早完成全年各檔期採購作業。

即早布局，使得各大量販連鎖店今年每一檔期活動推出與時下物價上漲逆勢的特惠活動。

因此，颱風來襲之際，台灣消費者習慣颱風天到量販購物作為娛樂，這也為量販帶入購物人潮與商機。量販店上半年營收與去年同期持平，但今年第3季及4季多有成長起色。

不景氣下，台灣不論會員或非會員制量販甚至都有擴大營運計畫展開；其中須繳年費的會員制量販好市多Costco成長幅度並最驚人。

Costco好市多總經理張嗣漢說，全台僅4店，2006年營收已達新台幣150億元，若以平均單店營運效益論，絕對是全台績優量販；其中今年會計年度（自2006年9、10月到2007年7、8月）營收較前一年會計年度成長14%；主因在於做到量販市場裡的區隔化發展。

好市多經理李伯孟補充，11月9日於台中再開第5店後，在台會員數將自目前既有66萬會員數增家到80萬名，以好市多客單價達3000元，為一般量販900元到1000元的3倍論，可望帶來更高的營運效益。

綜觀全台各量販都在第3、4季出現營運成長情況、全台已約80家量販門市當下，最大規模48店的家樂福正規劃進軍社區型超市門市。

強調開店就必須賺錢而暫緩展店數年的大潤發（合計在台的3個品牌大潤發、大買家及亞太，共24店）也終於宣布，2008年起將1年展1 店。

今年起股份完全歸屬遠東集團，非外商的愛買雖僅14店，但已聘用大潤發前企劃人力，全年積極做大各檔期活動的營收規模，並與農委會合作推展台灣優質農產，同步將在今年及明年依序開設花蓮跟板橋新店。

原僅4店的好市多，除11月上旬增加台中店，一向低調，與同樣強調展店不能只擴大營收，必須賺錢的好市多，今年不約而同於下半年開始進行5年展店計畫，完全與台灣消費市場「不景氣」之說逆勢進行。

張嗣漢說，從今年（2007年）到2011年間，將展店5家，規模達到9到10家左右；除台中店已開，新竹店明年底也可開張，此外台南、桃園都在計畫內。

不論景不景氣，量販業凡企業化營運的業者，除已固守住原本營運規模與市占率，把握價格優勢，在物價上漲的今年下半年出現成長，並將全面擴大營運。這或許透露企業間的M型發展也與社會M型化同步進展中，不能通過社會質變考驗的企業恐將被淘汰。